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一季度省属企业经济运行情况

信息来源:财务监督与评价处    发布日期:2019-05-09    被阅览数:707

 

今年以来,省国资委和省属企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中央及省委、省政府“六稳”工作要求,充分把握发展重要战略机遇,积极应对复杂严峻形势,扎实推进供给侧结构性改革,大力推动省属企业高质量发展,省属企业经济运行开局良好,实现开门红。

一、省属企业基本运行情况

一季度,省属企业累计实现营业收入2086.7亿元,同比增长19.4%;实现利润总额151.4亿元,同比增长22.4%3月末资产总额16332.2亿元、所有者权益总额6530.1亿元,同比增长9.8%13.8%。截至2月末,与全国省级监管企业相比,省属企业资产总额位居第11位,营业收入位居第6位,利润总额位居第4位。与中部地区省级监管企业相比,省属企业资产总额、营业收入均位居第2位(低于山西),利润总额位居第1位。

(一)生产经营较为平稳,产销衔接总体良好。一季度,工业总产值1113.6亿元、工业销售产值1066.2亿元,同比增长2.2%4.3%。工业品产销率为95.7%,同比提高2个百分点。煤炭、水泥、熟料、电解铜、硫酸等产品产量同比实现增长,汽车、钢材、生铁等产品产量同比下滑。

(二)营业收入稳步增长,多数企业实现增收。实现营业总收入2086.7亿元,同比增长19.4%18户企业实现同比增长,占比62%,其中,省投资集团、合肥煤炭院、海螺集团、省旅游集团、皖中集团等5户企业同比增幅超过60%。截至目前,有6户企业营业收入超过百亿元,分别是海螺集团501.9亿元、铜陵有色集团458.5亿元、马钢集团219亿元、江汽集团144.7亿元、淮北矿业集团128亿元、淮河能源集团107.8亿元。

(三)企业效益持续增长,增速环比有所上升。实现利润总额151.4亿元,同比增长22.4%,增速较1-2月份提高2.8个百分点,24户企业实现盈利,较2月末增加2户,盈利面为82.8%。截至目前,有14户企业利润总额超亿元,其中,海螺集团、省交通控股集团、淮河能源集团等3户企业利润总额超10亿元,分别为81.3亿元、12.7亿元、10.2亿元。

(四)发展质量不断优化,债务风险防控有效。营业利润率、收入利润率、成本费用利润率分别为7.1%7.3%7.7%,同比均提高0.2个百分点。资产质量不断优化,资产现金回收率4.8%、同比提高2.6个百分点,“两金”占流动资产比重31.6%、同比下降0.8个百分点。债务风险持续降低,3月末省属企业平均资产负债率60%,较上年末下降0.7个百分点,营运资金901.4亿元,同比增长116.1%

(五)价值创造能力提升,社会贡献作用增强。实现劳动生产总值466.7亿元,同比增长13%21户企业劳动生产总值同比增长,省投资集团、合肥煤炭院、华安证券公司等3户企业同比增幅超过100%。已交税费总额165.1亿元,同比增长14.1%,高于全省财政收入增幅4.8个百分点,14户企业同比增长。目前,有16户企业已交税费总额过亿元,其中,海螺集团、马钢集团、淮河能源集团、淮北矿业集团等4户企业均超过10亿元。

二、省属企业经济运行中存在的主要问题

(一)工业产值增速下滑。一季度,省属企业工业总产值同比增长2.2%,增幅较上年同期回落11.8个百分点。有7户企业产值同比下降,皖北煤电集团、马钢集团、江汽集团等企业降幅超过10%

(二)企业效益分化明显。分行业看,工业企业、投资及金融类企业利润总额分别占省属企业利润总额的78.2%19.7%。分企业看,海螺集团、省交通控股集团、淮河能源集团3户企业合计实现利润总额104.2亿元,占省属企业利润总额的69%

(三)成本费用增速上升。一季度,省属企业成本费用支出总额1973亿元,同比增长19.7%,增速较1-2月份提高3.6个百分点,超过营业收入增幅0.3个百分点。百元营业收入支付成本费用94.6元,同比提高0.3元。

(四)应收账款增长较快。一季度末,省属企业应收账款684.2亿元,较上年同期增加108.3亿元,同比增长18.8%。有21户企业同比增长,3户企业同比翻番,4户企业应收账款均超过50亿元,14户企业应收账款增幅超过营业收入增幅。

(五)部分企业负债率偏高。截至3月末,省属企业平均资产负债率60%,在全国省级监管企业中处于较低水平,但仍有部分企业资产负债率超过管控线和警戒线水平,有3户企业资产负债率超过80%

三、下一步重点工作安排

(一)强化运行分析调度。加强对行业发展趋势、市场形势变化的分析研判,强化对重点行业、重点企业监测工作,及时掌握企业经营发展情况。持续开展经济运行常态化调度,点对点精准指导,妥善解决实际问题,保持企业经济运行在合理区间。

(二)强化成本费用管控。督促企业进一步夯实基础管理,对标行业领先水平,创新成本费用管控方式,管好成本控制关键点,降本节支挖潜增效,严控成本费用过快增长,努力实现百元收入负担的成本费用同比下降,营业成本增幅低于营业收入增幅。

(三)强化清应收去库存。督促企业明确应收账款年度压降目标,加大陈欠清理工作力度,严控新增应收账款规模。加快处置无效库存,对不适销、不对路、价格下行趋势明显产品,加快清仓利库。确保全年“两金”增幅不高于营业收入增幅。

(四)强化风险防范化解。持续开展定期风险排查,督促企业积极应对妥善化解各类风险隐患。深入实施降杠杆减负债工作,推动高负债企业资产负债率尽快回归合理水平,确保省属企业平均资产负债率稳中有降,坚决守住不发生系统性风险的底线。

 

 



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