一、公司基本情况
安徽省投资集团公司是安徽省人民政府授权的投资主体和国有资产运营机构，为大型一类企业。集团公司注册资金12.2亿元人民币。2005年底总资产54.01亿元，净资产34.87亿元。
省投资集团领导班子现有三人组成，分别是：党委书记、总经理钱进；党委委员、副总经理宋同发、王海瞳。集团公司内设办公室、人力资源部、党委办公室、机关工会、财务部、综合计划部、工业投资一部、工业投资二部、基础设施投资部、资本运营部、农业投资部、矿业投资部、开行融资办公室、驻沪办事处等14个部室。集团公司下辖9个全资和控股子公司：安徽省开发投资有限责任公司、安徽省皖投产业发展公司、安徽省林艺花卉示范中心、安徽皖投天峰实业有限公司、安徽皖投置业有限责任公司、安徽皖投资产管理有限公司、安徽皖投华威经济发展公司、安徽皖投信用担保公司、安徽皖投物业发展公司。
二、历史沿革
集团公司是1998年6月经安徽省人民政府批准，由原安徽省建设投资公司、安徽省农业投资公司、安徽省铁路建设投资有限公司合并组建的国有独资公司，实行董事会和总经理分设，由原省计委归口管理。2001年，省政府将集团公司国有资产管理职责划归原省委企业工委管理。2002年9月，省委批准成立集团公司党委，实行总经理负责制。2004年，省国资委成立，集团公司划归到省国资委管理。
三、人力资源开发情况
省投资集团现有职工203人，其中公司本部113人，退休12人，平均年龄32岁。其中硕士及以上16人，研究生班、MBA同等学力10人；本科、大专学历168人；中专及以下学历9人，党员57人。除主要负责人外，员工均从社会上聘用。公司职工拥有中高级技术职称者占80%，其中享受国务院政府特殊津贴的专家2人。
集团公司为实现人才发展战略，规范用人机制，对于新进人员，明确了除政策性或特殊情况外，必须从几所名牌大学优秀毕业生中严格挑选；完善继续教育机制，对在职人员定期开展专业培训，提高员工素质；创造宽松的用人环境，注重人才成长，促进公司发展。
四、加强内部管理，严格建章立制
2002年底公司领导班子调整以来，借省审计厅对集团公司开展资产负债审计的机会，对集团公司的资产、项目及所属子公司进行了全面的清理和整顿，摸清了家底，为今后的公司管理和项目整合，打下了一个良好的基础。同时全面规范全资子公司的管理，变更了所属全资子公司法定代表人，进行清产核资，并要求规范业务，促其良性发展。对下一步的战略发展和经营方向，正按照股权多元化的思路设法推进。
对所属全资子公司及重大参控股项目，我们要求逐步实行委派财务总监制度；对新投入参控股项目，一律实行项目责任人制度。目前这两项制度正在研究实施之中。集团公司对新投入的项目,已分别明确了责任人和有关奖惩制度，并决定在实施中总结经验教训，以便进一步予以完善,形成规范的管理制度。
重新设置公司管理机构。以往公司管理机构的框架，基本上是按计划经济时期省内重点项目建设管理的模式建立的。随着公司的发展，公司投资的项目股权多元化的成份增多，资本运作的成份也不断增大，公司领导班子根据公司战略的调整，重新设计公司机构的框架。为集团公司由目前的实业型投资向未来的战略投资，阶段性控股模式转化，进行了初步的铺垫。
五、经营发展情况
（一）发展战略、把握航向走特色之路
省投资集团组建时，省委省政府就明确其宗旨和任务是：按照国家和省政府确定的经济发展战略、产业政策和区域规划的要求，经营、管理省级经营性基本建设基金，实现国有资产的保值增值；积极筹措资金，支持全省重点工程建设；培育和发展基础产业、支柱产业和高新技术产业，促进经济结构的战略性调整。
集团在过去的几个五年计划中，尤其是在筹措重点项目建设资金，支持全省重点工程建设，落实省政府的产业政策等方面，发挥了不可替代的作用，取得了较好的成绩。
(二)构建业务板块，把公司做强，增强核心竞争力
汽车板块。汽车工业是生产链最长、带动性最大的一个产业，是一个国家当然也是一个省的工业化的象征。汽车工业是安徽省重要的支柱产业之一，也是安徽的形象，在各产业中的排名最靠前的一个产业，集团积极抢占这一领域，把安徽的汽车产业攥成一个拳头。一是进入安凯集团。安凯凯斯鲍尔是我国最早的、也是最高品牌的大巴士，为做强安凯客车品牌，解开安凯集团债务链，集团联手江汽重组安凯，及时投入1.6亿元资金，化解了安凯4亿多元的债务，并加强经营管理，安凯扭亏为盈。二是新建重型卡车企业：华菱重卡。马鞍山星马汽车使我国最大的混凝土搅拌车企业，也是一家上市公司，其底盘多从日本三菱、五十铃公司进口，每年耗费大量外汇。为此，集团公司主动出资4000万元参股星马集团，出资5500万元和星马集团经营层及员工持股会，合作新建华菱重型卡车底盘生产厂，通过三年努力，现已发展成为由四家持股的股份公司。2005年生产销售重卡3200辆。三是重组奇瑞汽车公司。奇瑞是集团先期投入的第一家汽车企业。为支持奇瑞自主做强，多元化改制，集团积极并全力支持，现奇瑞汽车公司改制已经基本完成，经营层和员工持股逐步达到25％。
建材领域集团投资的建材项目主要有，安徽海螺集团有限公司、 安徽亚欧木业有限公司。
整合医药化工企业。在巩固中石化安庆分公司、铜陵化工集团等骨干项目的同时，投资并成功退出三家企业。一是，安庆曙光精细化工公司。经过两年运行，集团公司以年回报率15％的收益率，本息收回。二是上海桑迪亚医药公司。经近两年的运行，以年回报率30％成功退出收回全部投资。三是一家集体企业改制，集团和省经贸投资公司联手投资新建30亿只丁基胶瓶塞，现已投产，年回报率10％现已退出。
探索性进入金融领域。省投资集团2004年成立了资本运营部，逐步在金融领域拓展市场。先后和国元集团等单位联合投资参股了安徽安泰期货经纪公司；和华安证券、丰原集团等单位联合投资安徽安兴期货经纪；参股安徽省产权交易中心有限公司；和国元集团、省担保集团联合持股中国八大基金之一长盛基金100％的股权，现已转让新加坡星展银行部分股权，取得了较好的回报。
快速进入房地产业。省投资集团2003年初成立皖投置业公司，购买望湖城400亩地，最后实际购得土地515亩，可开发房屋5000多套，近80万平方米。望湖城项目已经开工，建成后将成为合肥市顶尖生活小区。
打牢铁路建设的基础产业。“十一五”期间，安徽省铁路建设总投资约890亿元，集团有省铁路投资公司的前身，铁路建设将成为集团投资的重头。在过去投资建设的合九铁路公司尽管贷款负担太重，2004年已扭亏为盈，且有部分分红。起通过近一年的努力，集团作为合肥－武汉、合肥－南京两条高速铁路的省方出资人，与上海铁路局等股东单位已经成功组建了合宁、合武铁路管理公司；合宁、合武铁路路基工程2006年上半年已经完成过半。预计分别于2007年底、2008年建成通车。
清理不良资产，把公司做实，轻装上阵。集团公司承担着清理过去“拨改贷”形成的大量不良资产的艰巨任务。为加大力度进行清收，省投资集团于2003年初成立了皖投资产管理公司，专门负责对不良资产进行管理和处置，几年来取得了明显成效。省外多家国有投资公司纷纷来集团公司学习经验，受到了国家投资协会的表扬，省国资委也给予了充分肯定。
六、开展企业形象设计 推进企业文化建设
经历了多年市场拼搏，集团公司深切的感受到，企业竞争不仅是资源和人才的竞争，也是观念和制度的竞争。这些都体现在企业文化建设方面。尤其是在今后的几年，国有投资公司无论在体制的改革,机制的转换，观念的更新等各方面要有新的突破,这都需要企业文化的跟进和支持。2002年以来，公司指定专门部门与有关专家合作，开展企业形象设计，目前已创作了皖投集团的司徽，并进一步总结省投资集团的发展历程和企业文化理念，编辑宣传画册，统一集团公司的整体形象。2003年又收编了《企业文化报》。企业文化建设的跟进，增强了凝聚力和职工的集体荣誉感，为促进集团公司的进一步发展奠定基石。
七、企业发展战略规划
省投资集团作为投资体制改革的产物，在过去的几个五年计划中，尤其在筹措重点项目建设资金，支持全省重点工程建设，落实省政府的产业政策等方面发挥了不可替代的作用。进入新世纪，安徽省政府对省投资集团提出了三点要求：第一，参加省内重点项目和重大工程的建设；第二，参与国有大、中型企业改组改制；第三，扶持民营企业的发展。近几年，省投资集团正是沿着这条道路走过来的。在新一轮的改革大潮中，国有投资公司过去那种依赖政府支持增量投资的条件已不复存在。只有振奋精神，转变观念，谋划顺应市场发展的新思路，才能有所作为。经过认真的研究，公司领导班子提出了集团公司近一时期的产业投资发展思路。即“在清理整顿的基础上，巩固并扩大汽车、新型建材、精细化工、基础设施等基础产业的投资，涉入房地产、信息、基金、证券、期货等产业投资领域，初步形成以汽车、新型建材、精细化工、基础设施等实业投资为基础，以房地产业、资本运营为两翼、以高新技术产业为方向的发展战略”。
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